di Vittorio Rusinà
Spinto dalle considerazioni di Alberto Trabatti, torrefattore in Ferrara, sui prezzi al kg. del caffè nelle
innovative capsule, visibile sui cartellini esplicativi della GDO, mi precipito in un grande magazzino di Torino, il Carrefour di corso Turati a verificare di persona.
La differenza di prezzo al Kg. fra caffè in capsule, caffè in cialde per macchina espresso, macinato e in chicchi è davvero eclatante.
Capsule: si passa dai 64 euro al kg. del Vergnano Espresso Arabica ai 57,95 di Illy 100% Arabica, mentre Lavazza A Modo Mio oscilla nelle varie versioni fra i 52,42 e i 48,25 euro al
kg..
Cialde per macchine espresso: si viaggia su i 42,80 euro al kg. di Illy Espresso, i 38,30 di Palombini Classico,i 35,60 di Vergnano Arabica, i 31,92 di Lavazza Espresso Famiglia e i 25,50 di Carrefour Selection Kenia Arabica.
Caffè in grani: si passa dai 26,16 euro al kg. di Illy ai 13,75 di Segafredo, passando per i 16,50 di lavazza Oro e i 14,19 di Vergnano.
Caffè macinato si viaggia dai 15,80 euro al kg. del caffè equo-solidale Alce Nero Arabica bio ai 8,20
euro di caffè marca supermercato.
Tenendo presente che un caffè di alta qualità macinato come i cru di Giamaica Caffè viaggiano sui 28/30 euro al kg (dal sito di Surbir) i prezzi al kg. del caffè in capsula 48/64 euro al kg. fanno pensare a qualità celestiali., ah sì c'è il prezzo della capsula ma è tale davvero da giustificare tali prezzi, in media oltre i 50 euro al kg.?
Edward Hopper, Automat
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STUDIARE UNA BUONA POLITICA DEI PREZZI
La misura più immediata dei guadagni
di un bar, ma non solo! Nella cifra che i clienti pagano per un prodotto c’è molto di più di una semplice transazione economica: quell’importo rappresenta il valore della merce e del servizio che essi stanno acquistando e quindi anche un potente mezzo di comunicazione.
Ecco perché in questo ambito una buona politica ha sempre un doppio valore: da una parte è un’arma per gli affari, dall’altra funziona come uno specchio dell’immagine del locale.
COME SI DECIDE ALLORA IL PREZZO DI UN PRODOTTO?
1. Con la calcolatrice
Partite da un calcolo delle spese e dei ricavi e applicate questa semplice regola: l’importo di ogni singola merce dovrà essere sufficiente a coprire il suo costo e in più a garantire un margine di guadagno.
2. Facendo le giuste proporzioni
La faccenda si complica quando invece di riferirci al singolo prodotto pensiamo all’offerta complessiva del bar. Proprio sul mix dei prezzi, infatti, potete giocare per garantirvi guadagni migliori.
C’è una regola matematica che può aiutarvi a capire meglio questo tipo di strategia; si chiama teorema di Pareto e dimostra come tutte le attività tendano a funzionare allo stesso modo, a produrre cioè l’80% del loro risultato attraverso il 20% dei fattori che concorrono a realizzarlo.
Potete verificarlo voi stessi: analizzate i ricavi del vostro bar e scoprirete come il 20% dei prodotti che vendete produca circa l’80% del fatturato. Vi basterà pensarci un attimo per individuare queste categorie “super vendenti” (le chiamiamo alto-rotanti, perché le loro scorte “girano” molto velocemente in magazzino): soprattutto la caffetteria, le brioche e i succhi di frutta.
Avrete così identificato una gamma di prodotti molto sensibili al prezzo:
- queste merci non sopportano importi troppo alti, né rialzi “pesanti”;
- potete aumentare i prezzi delle categorie basso-rotanti, ma tenete sempre relativamente bassi quelli delle merci alto-rotanti. Le prime vi garantiranno un aumento dei margini, le seconde un fatturato solido e costante.
3. Gli altri quanto lo fanno pagare?
Un’altra regola importante per attribuire un prezzo è quella di avere un
riferimento.
Soprattutto quando parliamo di categorie alto-rotanti, lo standard della concorrenza è un criterio fondamentale.
Non sentitevi però obbligati ad allinearvi agli altri locali, o peggio a essere più economici di loro. Come abbiamo già detto, i prezzi sono uno strumento di comunicazione;distinguendovi da quelli della concorrenza suggerirete ai cliente che anche la qualità del prodotto che proponete è diversa.
È importante che lo ricordiate sempre: qualsiasi guerra dei prezzi al ribasso, anche quelle che danno buoni risultati nel breve periodo, è destinata a concludersi con una sconfitta per chi la intraprende. Tutelate sempre la qualità!
4. Con le promozioni giuste al momento giusto
Anche nelle attività promozionali, la qualità viene prima di tutto.
Evitate di giocare direttamente sui prezzi e puntate invece su iniziative che:
- Enfatizzino l’offerta, per esempio proponendo percorsi di degustazione;
- Premino la fedeltà dei clienti, con diverse formule di abbonamento.
L’importante è che abbiate sempre ben chiaro il pubblico a cui vi indirizzate: se la vostra clientela è costituita soprattutto da impiegati, per esempio, potete promuovere un happy hour dopo l’orario di chiusura degli uffici.
5. E quando serve... con qualche ritocco
Le ultime accortezze sono per i momenti critici in cui dovete ritoccare i prezzi:
- Non fatelo mai più di due volte all’anno;
- Modificateli solo se è necessario per tutelare il conto economico (se aumentano i costi, insomma);
- Cercate di lavorare d’astuzia e fate coincidere i rialzi con un cambio dell’offerta, un nuovo menu o attività particolari di fidelizzazione, sempre naturalmente enfatizzando il valore di ciò che state proponendo.
Insomma, quando decidete la vostra politica dei prezzi non abbiate dubbi: puntate a diventare leader di qualità!
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